不同的企业有着不同的情况，想要有一个好的商业模式，就要根据企业自身情况来进行设计。 1、企业设计商业模式，要突破企业所处行业的规则束缚 目前市场竞争这么激烈，企业要想战胜竞争对手，就不能按常理出牌，必...

如同对商业模式定义有不同的了解，众多学者对商业模式构成要素也有不同的认识。 商业模式包括①“为谁”，对顾客的界定；②“做什么”，对顾客的价值主张，提供的产品/服务；③“如何做”，即创造并传递价值给顾客...

多创业者都有这样的感慨：公司发展到一定阶段，增长的“天花板”不可避免，业务增长困难、品牌难以破圈、竞争压力加大。 为什么商业竞争变得如此之难？ 管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业之间的竞争不是产品之间的...

管理学家彼得·德鲁克说过：“企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 商业模式描述的是企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。 它包含九个要素：客户细分、客户关系、渠道通路...

就像做菜，你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法，然后告诉你，它能产生什么价值。...

商业模式是当下颇为流行的词汇，在商者必谈商业模式。对商业模式每个人都有不同的理解，并且也都可以自圆其说。商业模式在商业化运作中的重要性不言而喻，但它并不是脱离现实的闭门造车或简单复制，李明利本人认为，...

作为一个观察互联网、关注创业公司已经十年、并拥有着一个正在盈利的新创公司的创业者，我必须强调以下内容并不是全部的行业规则，也不一定适用于所有人。 这些内容能帮助你以新创公司为跳板获得一定资金，以便启动...

著名的管理学大师德鲁克讲过，“未来商业的竞争，不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”商业模式对一个企业的重要性不言而喻，如果你的企业没有成型的商业模式，那么在市场竞争中，你还没有开始就被秒杀了。 很...

商业模式的设计需要关注以下四点：1、解决哪类用户的哪些痛点（价值主张）；2、显性与隐性的盈利点设计（盈利模式）；3、关键业务流程设计（业务流程）；4、设置一定的壁垒（商业壁垒）。 一、解决哪类用户的哪...

商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式六要素： 一、战略定位 战略定位是企业战略选...